A pandemia de Covid-19 não foi apenas uma crise sanitária. Na verdade, ela representou um marco histórico que expôs fragilidades estruturais na forma como empresas, instituições e a sociedade lidam com riscos biológicos. Embora a emergência global tenha sido oficialmente encerrada, o problema não desapareceu. Pelo contrário, os microrganismos continuam circulando de forma constante. O que mudou, portanto, foi o nível de consciência coletiva — e esse avanço não pode retroceder. Nesse cenário, tornou-se evidente que a biossegurança deixou de ser um tema restrito à área da saúde e passou a ocupar um papel estratégico na gestão de ambientes, pessoas e operações.

Prevenção de doenças respiratórias

Antes da Covid-19, muitas estratégias de controle epidemiológico focavam quase exclusivamente no contato direto e nas superfícies. No entanto, a pandemia consolidou o entendimento científico de que a principal via de transmissão de patógenos respiratórios é o ar. Com isso, conceitos antes considerados secundários passaram a ocupar o centro do debate, como:

• Qualidade do ar interno

• Ventilação e climatização

• Monitoramento ambiental

• Engenharia de controle de riscos

Assim, os ambientes deixaram de ser cenários passivos e passaram a ser elementos ativos no controle epidemiológico. Consequentemente, a gestão ambiental tornou-se uma ferramenta essencial para a redução de riscos biológicos, especialmente em espaços fechados e climatizados.

Biossegurança exige critério técnico e ação preventiva

Durante a pandemia, houve um crescimento expressivo das práticas de limpeza. Entretanto, também ficou claro que higienizar sem critério técnico não equivale a biossegurança. Isso porque nem toda limpeza reduz risco biológico, nem todo produto possui ação comprovada e nem todo protocolo é eficaz sem validação técnica.

Dessa forma, a biossegurança precisa ser compreendida como um processo estruturado, que envolve:

• Evidência científica

• Monitoramento contínuo

• Padronização de protocolos

• Controle microbiológico

• Avaliação permanente de risco

Além disso, a pandemia demonstrou que antecipar problemas custa menos do que remediá-los. Empresas que já possuíam protocolos ambientais bem definidos sofreram menos impactos operacionais, jurídicos e reputacionais. Como resultado, ficou evidente que a prevenção é, ao mesmo tempo, financeiramente e estrategicamente mais eficiente do que respostas emergenciais.

Biossegurança como estrutura permanente de gestão de risco

A Covid-19 não foi um evento isolado. Segundo a ciência, novos surtos são esperados e tendem a ser impulsionados por fatores como urbanização intensa, alta mobilidade global, mudanças ambientais, maior interação entre humanos e animais e a ampla utilização de ambientes fechados e climatizados. Nesse contexto, a biossegurança deixa de ser uma reação a crises pontuais e passa a ser uma estrutura contínua de gestão de risco.

É justamente nesse ponto que se insere o papel da Bioseta no cenário pós-pandemia. A empresa atua onde a pandemia deixou seu maior aprendizado: no ambiente. Suas soluções estão alinhadas a pilares fundamentais revelados pela Covid-19, como o monitoramento e controle de riscos biológicos, a gestão técnica da qualidade ambiental, a redução de contaminações invisíveis, o apoio à conformidade sanitária e a proteção de pessoas, operações e marcas.

Assim, a proposta não é combater apenas um vírus específico, mas construir ecossistemas mais resilientes frente à presença inevitável de microrganismos.